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“体育场馆的公益属性不能变,服务全民健身的战略方向不能变,而场馆的经营管理也不能丢。”中心主任许建平告诉记者,作为全省最大的全民健身活动场所,体育中心依照“服务社会、服务大众”的根本宗旨,努力构建“亲民、便民、利民”的群众性多元化体系,通过场馆开放、体育竞赛、体育培训、体育用品销售、广告经营等经营方式实现年经营收入6500多万元,利润考核指标从1995年的200万元开始递增,最高达到920万元,其中本体收入比重超过70%,“最终这些收入又会反哺公益,服务全民健身”。如今,“五台山”每年举办各类文体活动200多场,接待群众超过450万人次。
向市场要效益,用效益反哺公益。“五台山”的冠名权开发就是一个缩影,早在计划经济体制时期,五台山网球俱乐部就率先得到冠名,而从2004年开始体育中心尝试冠名权拍卖,如今“五台山”每年总冠名金额达到259万元。“但是五台山的品牌不能丢,他的专业服务在体育健身市场是一块招牌”,于是该体育中心成为全国体育系统第一家拥有自主商标的单位“五台山”体育服务商标于2004年正式注册。
1995年,江苏省体委在五台山体育中心实施综合改革试点,按照“改革就是建设、开放才能发展”的思路,放三权(经营、人事、分配)、保三利(国家、集体、个人)、争三益(经济、社会、人才),以新的机制造就新的职工队伍,通过签订部门经济责任书的形式,体育中心各下属单位成为“职责明确、经营自主、单独核算、按项考核”的经营实体。据介绍,中心实行全员竞聘、双向选择、竞争上岗、绩效考核。通过机制转换,充分调动了事业单位工作人员的积极性,为老场馆注入新的生机和活力。
标准化的管理让“五台山”品牌在全省迅速释放,许建平向记者介绍,“虽然我们中心只有四片网球场,但是五台山的网球培训已经拓展到了社区,为社区居民健身提供了极大地便利;健身会馆也正在与强势地产商捆绑,实现合作共赢;值得一提的是,去年五台山与南京工业大学合作,开办了五台山游泳馆江北分馆,有效整合了体育和教育部门的优势资源,创新了体教结合的方式,而当地政府也称赞五台山协助区政府完善了全面健身的四个一工程。”